İstifadə altı Сигм ona

100X leverage və ya margin Bitcoin ticarət necə

Siz BITMEX ilə yaxşı pul edə bilərsiniz?


100× Leverage!! Kriptovalyutası FX Hesabım Up Set


Giriş DƏYİŞİR PARADİQMA BİZNES Beynəlxalq Korporasiya Məlumat (МЦД) hadisənin ki, dünya bazarına autsorsinq artacaq təcrübəsi $100 milyard 1998 müraciət $151 milyard 2003, orta illik artım tempi (Orta illik artım tempi) biri 12.2 faiz. 1990-cı illərdə müşahidə edilib, kütləvi sıçrayış xidmət autsorsinq, xüsusilə də bu sektorda İT-xidmətləri. Daha 60% Tale 500 şirkətlər, Avropada yerləşən və Amerikada var autsorsinq öz İT-dəniz əməliyyatları üçün inkişaf etməkdə olan bazarlarda kimi Asiya, Afrika, Karib və Latın amerikası ilə məqsədi məsrəflərin azaldılması. Əsas amil maya dəyərinin aşağı salınması oldu bərabərsizlik əmək haqları arasında аутсорсинговыми şirkətləri və xidmət təminatçıları. Bu, birinci mərhələdir cəlb autsorsinq əmək haqqının arbitraj başa ‘böyük bir parça dəyəri reabilitasiya potensialının həyata keçirilir. Bu gün, şirkət outsource, müəyyən keyfiyyət və məhsuldarlıq, çünki əsas məqam qiymətləndirilməsinə xidmət təminatçıları. Bu parametrləri var birinci dərəcəli əhəmiyyət kəsb edir, çünki ən çox proqram həlləri var, nisbətən kiçik qaytarılma müddəti. Xidmət təminatçıları də gətirə əlavə bilik və, ideya, və iş üsulları, yandırmaq və autsorsinq şirkətlərə üzərində əsas azərbaycanlı. Bu üstünlükləri ilə yanaşı, xərcləri aşağı demək olar ki, переломили vəziyyəti xeyrinə autsorsinq. Çətindir bu üstünlükləri istifadə olmaması ilə əlaqədar müəyyən bir alət dəsti və üsulları. Tətbiqi metodikasının təkmilləşdirilməsi proseslərinin altı Сигм kömək edə bilər həyata bu üstünlükləri. Bu işə baxılır tətbiqi altı Сигм üçün İT-sənaye целостно. ALTI SİGMA – BAXIŞ ‘əksinə, bəziləri hesab edir ki,, məqsəd altı Сигм-bu nail olmaq üçün altı сигм səviyyəli keyfiyyət. Altı Сигм-bu rentabelliyinin yüksəldilməsi, baxmayaraq ki, keyfiyyətinin və səmərəliliyinin edir bilavasitə məhsulları "altı Сигм".’ ‘ Harri Miquel ƏSAS ANLAYIŞLAR "ALTI СИГМ" Bill Smit, baş mühəndis və alim, şirkət Motorola anlayışı "altı Сигм" 1986, üçün стандартизировать yol qüsurları hesab olunur. Şirkət Motorola genişləndirdi naminə öz altı Сигм təcrübə digər təşkilatlar tərəfindən Motorola Universiteti. Mahiyyət, Altı Sigma ətrafında döner aşağıdakı əsas anlayışlar:.

  • Həlledici Keyfiyyət Üçün (Ctq nəzərə alınmaqla) ‘ Atributları üçün ən vacib müştəri
  • Çöldən yanaşma ‘ Baxaraq daxili proseslər sifarişçinin’s perspektiv və dəyişdirilməsi, onların müvafiq olaraq
  • Qüsur – Hər hansı bir hadisə uyğun deyil dəqiqləşdirilməsi üçün kritik keyfiyyət (Ctq nəzərə alınmaqla) atribut
  • Qüsur İmkanı– Hər hansı bir hadisə, ki, təmin edir şans müştəri tələblərinə cavab və ola bilər ki, ölçülə
  • Qüsurlu – Vahid məhsul olan bir və ya daha çox qüsurları
  • Передаточная Funksiyası ‘ Y Üzrə = F (Х1, Х2, Х3′.Хы), burada Y-asılı dəyişən və ya cavab və XS müstəqil və ya прогнозирующих dəyişənlərin nəzarət edən fəaliyyət Y.. Diqqət altı Сигм nəzarət edir XS deyil, Y..
Keçməzdən əvvəl tətbiq üsulu "altı Сигм üçün" İT-xidmətləri, bizə öncə anlamaq metodologiyası altı Сигм. Təkamül metodologiyası altı Сигм ilə izah oluna bilər qısa təsviri Sigma. ‘ ‘s’ bu, yunan əlifbasına, bildirir ki, standart sapma. Standart sapma ölçüsüdür dispersiya verəcəyik set məlumat. Dəyərlər (set məlumat) bərabər paylanmış hər iki tərəfi nəzərdə tuturam mən.e. yuxarıda və aşağıda. Biz очертить bəzi nöqtələr məlumatların bu müddət ərzində. Sigma dəyəri ilə ölçülür qarşı bu. Həm bizə olan hərəkət orta dəyərlər azn iş qrafiki, Sigma əhəmiyyət gedir artırılması. ‘ Proses Sigma (Üzrə Z) ‘ Tədbir imkanlar prosesinin. İmkanlar prosesi-proses’ cavab qabiliyyəti tələblər, sifarişçinin. ‘ Altı Sigma metodologiya diqqət azaldılması variasiya hər hansı bir proses və uyğunlaşdırılması prosesi ilə nəzərdə xidmətinin göstərilən hədəf. Proses ola bilər deyilir olmaq səviyyəsində altı Sigma, əgər yaxın müştəri spesifikasiyası limiti altı standart sapma üçün orta dəyərlər prosesinin. Altı Сигм-bu, biznes-strategiya nəticələr əldə demək olar ki, sıfır səviyyəsinə qüsurları. Sigma-səviyyəsi və müvafiq onlara qüsurları milyon imkanları ([object Window]) fikir vermək haqqında kvant məhsuldarlığın artırılması ilə altı Сигм. Əsas məqsədi, metodologiyası altı Сигм mən.e. həyata ölçmələr əsasında strategiya təşviq etmək prosesini təkmilləşdirmək və kəsmək prosesi variasiya ilə əldə edilir vasitəsi ilə iki strategiyaları ‘ ОИАСК (Müəyyən, Tədbirini, Təhlil, Təkmilləşdirilməsi və nəzarət) və DMADV (Müəyyən, Tədbirini, Təhlil, Dizayn və kontrol). ОИАСК edir sisteminin təkmilləşdirilməsi-mövcud məhsulların və ya proseslərin. Prinsipcə ОИАСК edir ‘
  • Müəyyən ‘ Müəyyən layihənin məqsədi və sifarişçiyə hesabat materialları əsasında səs müştəri (Los).
  • Tədbirini ‘ Ölçmək prosesini qiymətləndirmək üçün cari performans ilə bağlı tələblər, sifarişçinin.
  • Təhlil ‘ Təhlil və müəyyən первопричину([object Window]) aşağı performans.
  • Yaxşılaşdırılması ‘ Dizayn və qiymətləndirmək üçün bir neçə qərar performansını artırmaq üçün və qüsurları aradan qaldırmaq; Pilot qərar və müqayisə məhsuldarlıq.
  • Nəzarət ‘ Kəmiyyət qiymətləndirilməsini yaxşılaşdırılması; Həyata idarəetmə planları saxlanılması üçün tələb olunan performans. Dizayn üçün altı Сигм (СДФ) istifadə üçün dizayn və ya re-dizayn, yeni məhsul və ya xidmətlər. Biri məşhur СДФ metodikası adlanır DMADV. Prinsipcə DMADV edir ‘
  • Müəyyən ‘ Müəyyən çərçivələr layihə və başlamaq üçün layihə.
  • Tədbirini ‘ Tədbir müştərinin tələbindən və müəyyən ctq nəzərə alınmaqla parametrləri.
  • Təhlil ‘ Təhlili anlayışları, müvafiq tələblərə müştəri. (Kompüter).
  • Dizayn ‘ İnkişaf ətraflı layihə tələbatı nəzərə alınaraq müştərinin və müəyyən planları nəzarət.
  • Yoxlamaq ‘ Test və yoxlama layihə göstəricilərinin qarşı sifarişçiyə Kompüter.
ОИАСК diqqət yalnız bir və ya iki ctq nəzərə alınmaqla (Həlledici Keyfiyyət Üçün) parametrləri eyni zamanda, halbuki DMADV yönəlib bütün set Computer bu məhsul üçün / xidməti və ya proses. ALTI СИГМ ONA ‘səksən beş faizi səbəbləri yerinə gözləntiləri müştəri, əşyanın qüsurları ilə bağlı sistemlərində və proses deyil, işçinin. Rolu idarə o dəyişdirmək üçün proses deyil, травить insanların daha yaxşı etmək’ ‘ Doktor. DemingSeveral metodikasının təkmilləşdirilməsi proseslərinin altı Сигм, Ümumi Keyfiyyətin İdarə Edilməsi Və (ОУК), Dərnəklər Keyfiyyət, Тагучи, Statistik nəzarət prosesləri, və s dn. uğurla icra edilir emal sənayesi. Bu dərk edildi ki, bu cür təkmilləşdirilməsi metodikası səmərəsiz İT-sənaye. Aparmalıyıq, pioner tətbiqi altı Сигм bu непроизводственной parametrlər, qiymətləndirdi üstünlükləri sifarişi $10 milyard il ərzində ilk beş il həyata keçirilməsi. Bəzi tez-tez qarşı arqumentlər səmərəliliyinin "altı Сигм" xidmət sahəsində olmuşdur
  • Proqram proseslər ölçmək çətindir.
  • Proqram təminatının hazırlanması-bu insanlar intensiv işlər ehtiyac duyur yaradıcılığı.
  • Proqram təminatının hazırlanması deyil tekrar prosesinin.
  • Altı Sigma nəzəriyyəsi əsasında ehtimal normal paylanması ehtimallar və proqram proseslərin daxil ola bilər bu kateqoriya.
Baxmayaraq ki, bu amillər doğru müəyyən mənada, altı Sigma metodologiya bilər, hələ də tətbiq IT. Proqram proseslər, şübhəsiz ki, ölçmək çətindir, lakin bu,’s heç невыполнимая vəzifəsi. Liderlər sənayesi kimi IBM və institutları, belə institutu kimi inkişaf proqram işləyib hazırlamış və dərc çox ölçümlerini üçün proqram proseslərin maraqları üçün bütün sənaye. İmkan müəyyən kəmiyyət model ödəmə proseslərinin idarə edilməsi biri kimi əsas sahələrdə proseslərin səviyyəsində 4. Bir çox kitab və digər maddi mövcuddur açıq seçmək üçün doğru doğum. Altı Сигм təklif güclü alətlər kimi texnologiya yerləşdirilməsi keyfiyyət xüsusiyyətləri (Üsul qfd), Ctq nəzərə alınmaqla axın aşağı və digər şablonlar çevirmək üçün yüksək səviyyəli Los ölçülə bilən Kompüter. 90% proseslərin proqram xidmətləri şirkətləri var verilənlərə iman gətirdik və təkmilləşdirilmiş bilər təkmilləşdirilməsi prosesində metodologiyası dmaic. İstifadə etməklə bu metodlar tətbiq edilə bilər, başqaları üçün 5-10 % proseslərin, daxil olan yaradıcılıq. Bu, bir həqiqətdir ki, altı Сигм anlayışı dəyişir normal paylanması. Amma, Altı Сигм alətləri asanlıqla приспособлена üçün istifadə prosesləri olan normal paylanma, müzakirə lehinə tətbiqi üsulu "altı Сигм üçün" IT, gəlin cəhd anlamaq cı "altı Сигм" proseslərə ayrılmaz hissəsi olan İT-xidmətləri. ÇATDIRILMA ƏSAS PROSESLƏRİN Həyat dövrü proqram təminatının hazırlanması (ЦРПО) dörd mərhələdən ibarətdir – Analiz, Dizayn, Kodlaşdırma və test. Bu işlərlə yanaşı, əsas mərhələlər, belə proseslər kimi qüsurların aradan qaldırılması, Layihənin idarə olunması, Keyfiyyət Təminatı Üzrə (Məktəb), Baxır, və s dn. ayrılmaz hissəsidir keyfiyyət menecment sistemi hər hansı bir İT service provider. Səmərəlilik bu proseslərin birbaşa təsir ctq nəzərə alınmaqla əsas parametrləri. Var üçün geniş meydan təkmilləşdirilməsi, bu proseslərdə ən İT-şirkətlərin. "Altı Сигм" səfərbər edilə bilər yaxşılaşdırılması üçün bu proseslərin. Biri əsas amillərdən yerləşdirilməsi altı Сигм edir aşkar ‘d’ metrik (öhdəsində). Amma əsas proseslər bu, daha asan olur, çünki tarixi məlumatlar üzrə əsas göstəriciləri: ümumi səmərəliliyinin, baxış səmərəliliyinin, məhsuldarlıq, qüsur sıxlığı, iş qrafiki dispersiya və dispersiya səy artıq mövcud. Sonra təşkil etmək, kritik zəif göstəriciləri qəbul edilə bilər "kimi altı Сигм" dmaic layihələrində. "Altı Сигм" istifadə edərək bu metodlar tətbiq edilə bilər üçün layihələrin hazırlanması üzrə proqram. Altı Сигм bu ЦРС kömək edir yaradılması üçün proqram təminatı istehsal prosesi daha uğurlu təmin etmək üçün bütün xidmətinin Kompüter əməl. Sigma bəzi vasitələr tətbiq edilə bilər bu методикой, ‘
  • Texnologiya Yerləşdirilməsi Keyfiyyət Xüsusiyyətləri (Üsul qfd) kömək edir çevrilməsi, yüksək səviyyəli müştəri tələblərinə (Los) bu ətraflı dəqiqləşdirilməsi proqramı. İstifadə üsul qfd zəmanət verir ki, heç bir tələb edəcək buraxılan və bu da kömək edir prioritetlər müəyyənləşdirilərkən proqram elementləri.
  • Uğursuz Rejimində İstintaq Hərəkətinin Təhlili (Növ və nəticələrinin uğursuz fmea) bu alət təmin edən səmərəli risklərin idarə edilməsi ərzində bütün ömrü, və müəyyən olunur ehtimal növ sıçrama proqram layihələndirmə mərhələsində. Bu, başlayır düzəldici tədbirlər layihələndirilməsi.
  • Onu da deyək ki, matrix imkan verir geliştirici proqram / analitik müqayisə müxtəlif anlayışlar istinadən xidmətinin kompüter və yaratmaq üçün bir güclü alternativ anlayışlar olan anlayışlar zəif Masa təmsil intellektual alət üçün istifadə:
    1. Proqnozlaşdırılması, keyfiyyətli hazır məmulatlar (Y üçün metrik) əsasında prosesinin ([object Window]) metrik
    2. Kəmiyyətcə Qiymətləndirilməsi risklərin Müəyyənləşdirilməsi yüksək qüsur sürücü əlaqə müştərilərin Təminatı daha aşağı səviyyədə axınının aşağı
    3. Tətbiqi planlaşdırma sınaq test proqram bir artan tendensiya kimi. Test proqram əsasında ортогонального massivinin, üzə çıxarır əksəriyyəti mümkün qüsurları qismən zamanda test.
ÇATDIRILMA YARDIMÇI PROSESLƏRİN Proseslər əhəmiyyət kəsb edən yardımçı vasitələrdən eyni dərəcədə vacibdir daim çalışmaq daha keyfiyyətli xidmət üçün müştəri. Bu proseslər ibarətdir infrastrukturunun və şəbəkə xidmətləri, Resursların İdarə Olunması, HR proseslərin, Maliyyə və mühasibat uçotu, Təhsil, Mərkəzi təşkilatı keyfiyyət və s.. Səmərəliliyini və təsirini dəstək göstərmək proseslərin birbaşa və ya dolayısı ilə artmasına, performans əsas prosesləri xidmətlərin göstərilməsi. Proseslərin kimi infrastruktur və xidmət şəbəkəsinin üçün olduqca vacibdir dəniz hazırlanması / ВРО modelləri. Altı Sigma dmaic layihələrdə ola bilər раздвоенной yaxşılaşdırmaq, hər hansı və ya bütün prosesləri yuxarıda qeyd olunan. Hansısa Y metrik çatdırılması üçün dəstək verən proseslərin
  • Resurs межремонтный dövrü
  • Vaxt dövrü üçün işəgötürmə
  • Qüsurları ilə начислению əmək haqqı
  • An faktura
  • Dəqiqlik göndərmə
  • Şəbəkə cavab Vaxtı
  • İstifadə şəbəkə
  • Təlim səmərəliliyinin
Güc, Altı Sigma böyük təsir göstərir, ən kritik resurslarının İT-sənayesinin mən.e. insan resursları. MƏHSUL ATRİBUTLARI KEYFİYYƏT Son dərəcə vacibdir təmin etmək üçün yüksək keyfiyyətli proqram təminatından. Tətbiqi altı Сигм yuxarıda iki sahələrdə ‘ Əsas proseslərin verilməsi və dəstək proseslərin çatdırılması, birbaşa və ya dolayı yolla kömək edir, məhsulun keyfiyyəti. Göstəricilər kimi cavab Vaxtı, resurslardan istifadə (Yaddaş / Prosessor), və ehtiyatlarının mövcudluğu üçün mühüm əhəmiyyət kəsb edir keyfiyyətli proqram. Altı Сигм metodologiyası ola bilər qəliblənmiş üçün performansını optimize uyğun olaraq zəruri və metrik. Altı Sigma istifadə edərək, bu metodika proqnozlaşdırmağa imkan verir istismar xüsusiyyətləri məhsul ilkin mərhələdə dizayn, belə ki, adekvat tədbirlərin nəzarət üzrə. Düyü. 3 təsvir nəticələri hər hansı bir səhv və ya buraxılmış tələblər mərhələsində layihələndirmə dəyəri haqqında gecikdirilmiş dövründə ömrü proqram təminatının hazırlanması. Sübut olunmuşdur ki, sərf edilən vaxt düzəliş dizayn və ya tələbləri qüsuru yoxlama zamanı mərhələsinin lazımdır, təxminən, 20 zaman makeover səy müqayisədə qüsur sabit birbaşa mərhələsində induksiya. Burada, yerləşdirilməsi altı Сигм mühüm rol oynaya bilər azaltmaq üçün və ya nəzarət dizayn xərcləri. İstifadə etməklə bu metodikanın tətbiq üçün proqram proseslərin edilə bilməz birbaşa eşlenen istifadə edərək, bu metodlar da tətbiq istehsal prosesləri. İstehsalı, məhsul nəzərdə tutulmuşdur edilir, bir il birlikdə. A, bu halda proqram təminatının hazırlanması, proqram dizayn edilir (kodlu, əgər dəqiq olmaq) yalnız bir dəfə. Bu edir tətbiqi СДФ proqram inkişaf sərt. Tipik istehsalat və qurmaq, mahiyyəti СДФ təmin etməkdən ibarətdir технологичности altı Sigma keyfiyyət səviyyəsi. Üçün istehsal olunan məhsulların, büdcə layihəsinin ola bilər, çevik, lakin bu halda proqram həllərinin, büdcə dizayn çox məhduddur və bütün Kompüter icra edilməlidir verəcəyik büdcəsində. Bu СДФ ciddiliyinə zəmanət verir ki, proqram nəzərdə tutulmuşdur, kodlu və təsdiq ilə minimum yenidən işlənməsi. Bu metodologiya dmaic üçün müraciət edə bilər yaxşılaşdırılması, məhsulun keyfiyyətinin atributları mövcud proqram, çox. Bir çox dəfə, necə пользовательская bazası artır və ya bu app развертывается qlobal mühitdə, Cavab vaxt azalıb. Fasiləsiz mövcudluğu proqramları da oldu, vacib məsələ bu gün’s qlobal mədəniyyət əmək və bom ssenari. ОИАСК layihələr icra edilə bilər bu cür problemlərin həlli üçün və tapa səmərəli düzəltmək. Artırılması tədbirləri etibarlılıq kimi orta наработка imtina (Orta zamanda arasında отказами) və orta vaxta qədər problemin həlli (Orta zamanda bərpa) edilə bilər və digər istiqamətlər ОИАСК layihələri, abadlıq. XİDMƏTİN’S PROSESLƏRİN Çoxu İT-şirkətlər təmin edir, ‘sonu sonu’ qərarları öz müştəriləri üçün istifadə edirlər və buna görə də uzunmüddətli əlaqələr öz müştəriləri ilə. Bu, xeyir xidmət təminatçıları alınmasında əhəmiyyətli bilik mövzu. Məsləhətçilər malik kifayət qədər yaxşı məbləğ səssiz bilik müştəri’s əsas biznes-proseslərin əlavə, onun vərdişləri. Altı Сигм vəsaitləri və texnika ilə təmin edir, böyük bir kanal üçün, inkişaf üçün əsas qərarlar əsasında konsaltinq. Altı Сигм metodologiyası kömək edəcək əsas biznes-proseslərin və IT. -Məsləhətçi’s məruz qalması xidmətinin’s-proseslərin vasitəsilə İT dəstəyi, onlar tanış ən yaxşı işləməsi proseslərin, proseslər deyil ki, səmərəli fəaliyyət göstərir və prosesləri, əldə etmiş hüquq. Bu edir приоритизацию həlli üçün müvafiq proseslər və həyata keçirilməsi prioritet aksesuarların edir tətbiqi altı Сигм asan. PATNİ’S YANAŞMADA Patni’s prosesində konsaltinq təcrübə təklif edir müştərilərinə tam çeşidli proseslərin təkmilləşdirilməsi ilə bağlı qərarları əhatə etdiyi ən yaxşı prosesinin/keyfiyyət modelləri tətbiq sübut metodika və təcrübə. РСР bu asanlaşdırır təşkilatlara yeni səviyyəsi olmaq işgüzar təkmilləşdirilməsi vasitəsilə proses tədricən yaxşılaşdırmaq, ya da производны artıq mövcud modelləri (İSO/ШМ) və ya diqqət konkret prosesinin təkmilləşdirilməsi istiqamətləri. Keçdikcə, 15 çoxillik təcrübəsi, Patni’s məsləhətçilər müştəriyə yüksək keyfiyyətli və iqtisadi cəhətdən səmərəli qərarlar aşağıdakı xidmətləri təklif edirik:
  • Proses Diaqnostika
  • Model Prosesinin Əsasında Xidmətlərin Təkmilləşdirilməsi
  • Məqsədyönlü yanaşma, prosesə məsləhətləşmələr
  • Altı Сигм metodologiyasının yaxşılaşdırılması üçün məsləhətləşmələr prosesinin
  • Keyfiyyət İdarəetmə Təcrübələri & Təhsil
  • Fərdi qərarlar
"ALTI СИГМ" ÜÇÜN PROSESLƏRİN TƏKMİLLƏŞDİRİLMƏSİ Patni başlayıb reallaşdırılması təşəbbüsləri "altı Сигм" 1998 bəzi proqram layihələri zonalarının. İl 2000, "Altı Сигм" tətbiq edilib bir strateji biznes vahidi (SSU). Sonda, o, reallaşdırılıb şirkət səviyyəsində. Görə, iyun 2003, Patni komanda var üzərində 30 sertifikatlaşdırılmış qara kəmərlərini, daha 300 sertifikatlaşdırılmış "yaşıl qurşaq" və daha 1100 təlim yaşıl kəmər. Patni yaşıl kəmər yerinə daha 350 layihələrin əhatə edən bütün proseslər ЦРПО, bunun nəticəsində xeyrinə daha $ 2milyon müştərilərə əlavə məhsuldarlığının artırılması və keyfiyyətinin yaxşılaşdırılmasına bütün proseslərin inkişaf dövrü üzrə. Layihələr diqqət kimi sahələrdə azalma batch rejimi dövrü, test zaman və vaxt sərf həllində istehsal abends. O da yaxşılaşmasına yönəldilibdir azn göndərilməsi vaxtı, avtomatlaşdırma xidmətinin’s-proseslərin optimallaşdırılması istifadə prosessor və sair. Patni’s "altı Сигм" məsləhət xidmətləri çalışırlar yaxşılaşdırılması xidmətinin’s keyfiyyəti idarəetmə prosesləri və onların qaytarılma investisiya (Rua) azaldılması əməliyyat xərcləri. Sertifikatlaşdırılmış praktiki altı Сигм ötürülməsi tənqidi bilik və bacarıqlarının təşkil etmək-müştəri etmək üçün bünövrəsini möhkəm yaxşılaşdırılması, dinamik biznes mühiti. Patni təbliğ proseslərinin optimallaşdırılması ilə metodologiyası "altı Сигм" (ОИАСК (DMAİC/DMADV). Patni’s portfeli altı Сигм məsləhət xidmətləri daxildir:
  • Performans Təkmilləşdirilməsi
  • Prosesin Təkmilləşdirilməsi
  • İnsanlar İnkişaf
Patni inkişaf öz spesifik altı Сигм " metodologiyası əsasında layihələrin yerinə yetirilməsi və inkişafı müşayiət layihələrin müvafiq olaraq. DƏYƏRİ BİZNES ÜÇÜN YERLƏŞDİRİLMƏSİ ALTI СИГМ YAXŞILAŞDIRILMASI ÜÇÜN PROSESLƏRİN Консэко, [object Window], biri Amerikanın’s aparıcı mənbələri üçün sığorta, investisiya və kredit məhsulları təklif edir və öz müştərilərinə ən yaxşı məhsulları mübadiləsi üçün onların hazırkı siyasətini. Proses mübadiləsi, daxildir aşağıdakı iki addım:
  • Fəaliyyət sahəsi ilə bağlı yaxınlaşdıqca müştəri, almaq üçün onun/onun razılığı, və doldurmaq tələb olunan sənədlər.
  • Bek-ofis işi siyasətində administrasiyasının
Məqsəd həmin qərar ondan ibarət idi prosesi 10,000 müraciət dövrü avqust-dekabr 2001 mövcud olan işçi qüvvəsinin 16 insanlar. Patni həyata keçirib, o, six Sigma , təkmilləşdirmə prosesi metodologiyası aşağıdakı kimi dmaic.
  1. Bir qara kəmər resurs təcrübəsi Patni səfərbər edilmişdir Consesco saytın asanlaşdırmaq üçün təkmilləşdirmə prosesi ilə istifadə metodologiyası "altı Сигм".
  2. Nəzərdə tutulmuşdur model, layihə ştat cədvəlinin olmalıdır prosesi istənilən sayda ərizə.
  3. Formalaşdırmaq, yeni müəyyənləşdirilməsi prosesi, Planın Həyata Keçirilməsi, Sənədlər/Planını Nəzarət.
Patni yerləşən altı Сигм uğurla azaldılması vaxt dövrü emal ərizə, bununla da artırılması, məhsuldarlıq. YERLƏŞDİRİLMƏSİ ALTI СИГМ ÜÇÜN TƏDARÜK VAXT (ОДТ) Patni var layihə əsasında haqqında sazişin səviyyədə xidmət (ОАС) haqqında tapşırıq göndərilməsi cədvəli biri ilə öz müştərilərinin. Azn Göndərilməsi Vaxtı (ОДТ) bu metrik üçün istifadə olunan ölçü cədvəli təchizatı. Patni edib пролет ‘ Altı Sigma dmaic layihə üçün tənzimləmək səviyyədə xidmət üçün ОДТ və onları çevirmək və aşağıdakı iki parametrləri:
  • Qarış-qarış – Doğum üçün istifadə olunan ölçü variasiya təmin kənarda xidmət göstərilən tarixləri
  • [object Window] ‘ Metrik, göstərir ki, harada ki, layihənin məqsədi
Patni icra пролете ‘ ОИАСК layihə aşağıdakı kimi:
  1. Yüksək səviyyədə aparılmış müzakirələr, tutmaq və yığmaq təsir edən amillər yüksək пролет.
  2. Altı Sigma- Metodologiya dmaic üçün təkmilləşmə proseslərinin idi implementd.
  3. Qarış-qarış Caluclator və müəyyən edilmiş minitab alətləri kimi gauge P&P, Test Нормальности, Seqmentasiya, Pareto tərəfindən irəli sürülmüşdür,
Reqressiya və nəzarət kartı istifadə keçirilməsi üçün mürəkkəb hesablamalar. Patni səfərbər пролете ‘ Altı Sigma dmaic layihə azaldılması yolu ilə uş və median və ardıcıl olaraq konfrans sifarişçinin göndərilməsi müddətləri. O, uğurla çalışırlar istifadə statistik alətlərin izlemek üçün bir səbəb yüksək dəyişkənlik prosesi. Nəticə
  • "Altı Сигм" ola bilər və uğurla tətbiq üçün İT sahəsinin, harada insan resursları-ən mühüm tərkib hissəsidir
  • Olması, etibarlı məlumatların və göstəricilərin üçün çox vacibdir uğurlu tətbiqi "altı Сигм" orada aləmdə
  • Bu sektorda İT-xidmətləri, üstünlükləri altı Сигм ola bilər начислена dövrdə ilə
    1. Daxili təkmilləşdirmə prosesi
    2. Məhsulun keyfiyyətinin artırılması
    3. Yaxşı iqtisadiyyatının proqnozlaşdırıla bilməsidir
    4. Artan müştəri məmnuniyyəti hesabına inkişaf dövrü, tullantıların azaldılması
  • Baxmayaraq ki, bəzi proseslərin İT-sənayesinin əhatə altında normal paylanması ehtimallar, digər kəmiyyət və keyfiyyət alətləri üçün istifadə edilə bilər prosesinin təkmilləşdirilməsi.
  • Diqqət etməklə bu metodologiyasının analizi və dizayn xeyli qüsurları azaldır, makeover test zamanı və buna görə də, performans zamanı yerləşdirilməsi mərhələsi
  • Altı Sigma ciddilik ibarətdir açar üstünlüyü qərarlar əsasında konsaltinq
MÜƏLLİF HAQQINDA Раджеш Наик Раджеш Наик artıq var 12 çoxillik təcrübəsi, o cümlədən artıq 6 yaş keyfiyyət sahəsində təşəbbüslərin kimi Malcolm Болдриджа model, Balanslaşdırılmış Göstəricilər Sistemi, "Altı Сигм" və dərnəklər keyfiyyət. O nəzərdə tutur ki, altı Sigma qara kəmər rolunu Patni bu 2001 və bir hissəsi idi сердечника altı Sigma komanda altı bazara Сигм bu Patni- - kyo Qlobal inkişaf Mərkəzi. Bu müddət ərzində qalmaq, onun Əsas rolu olmuşdur müəyyən edilməsi üçün imkanlarının yaxşılaşdırılması üçün, məşqçi / mentor "yaşıl kəmər" layihəsi başa çatdırmaq üçün, təlim məsləhətçi daxildir ki, uyğunlaşma "altı Сигм" tədris üçün material üzrə mütəxəssislərin proqram məhsulları, çatdırmaq üçün təlim. O, uğurla inkişaf başlamışdır СДФ yanaşma üçün layihələrin hazırlanması üzrə proqram SSU. O, həmçinin, işləmişdir müddəti dövrü üçün layihənin aparıcı sığorta şirkətinin ABŞ. Martin saxlayır aspiranturaya sahəsində proqram texnologiya təcrübəsi NCST, Mumbai institutu bitirdikdən sonra sənaye инжиниринга. İstifadə altı Сигм ona


· edin!! Free paylaş!!

|

Paylaşmaq üçün


・ Leveraging Six Sigma in IT

[Bu Post To Link (HTML code)]



[trackback URL]