관리자 능력

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“우리가 부르는 관리의 많은 일 하는 사람들을 위해 어려운 구성 되어 있습니다.” – 피터 드러커의 관리는 종종 동일시 컨트롤 보다는 선도 및 사업 개발. 관리자는 더 편안 하 게 느낀다 고 비즈니스 조직에서 그렇게 그들은 모든 것에 엄격한 컨트롤에 넣어 수 있는 보안. 이것은 특히 그래서 수석 경영진 어디 컨트롤과 된다 그래서 그것은 그들을 위해 밖으로 설정 하는 목표 달성을 향해 일 하는 중간 관리자에 대 한 어떤 창조적인 자유를 침식 심각한 감독. 여기 당신의 관리자 중 최고를 얻으려면 몇 가지 간단한 처방전은. 하지 않도록 중앙 결정 만들기 이것은 아마도 합계 제어를 달성 하기 위해 가장 좋은 방법 중 하나. 모으고 의사 결정에 의해 잘못 된 결정을 피할 수 있을 것입니다 기분이. 이 자신의 잘못 된 결정을 방지 하는 것입니다 어느 정도 그렇게 될 수 있습니다. 귀하의 관리자는 실수를 하 게 그들 로부터 배울 수 하지 않는 한 개발 경험을 통해 전문성을 없을 것입니다.. 모으고 의사 결정을 귀하의 비즈니스 성장을 죽 일 확실 한 방법 이기도. 최고 관리 작업 공간을 제공 종종 작업 및 그들의 하위 관리자에 게 책임을 위임. 종종 편안 주어진된 책임 또는 작업을 달성 하는 어떤 특정 시간 프레임 설명. 그러나 그들의 불안 또는 적극성 그리고 때로는 열정에 시작 작업 및 결과 대 한 부하를 쫓는. 만약 당신이 너무 빨리 그리고 너무 자주 심하게는 제한 당신의 관리자의 작업 공간. 그들은 작업 우선 순위 및 중요 한 작업에 초점 보다는 오히려 당신의 명령을 준수에 더 많은 시간을 보내는 수 있습니다.. 당신이 하지 귀하의 관리자에 대 한 충분 한 작업 공간을 제공 하는 경우 반드시 향하고 재앙으로 중요 한 작업 수 있습니다 점점 무시할 수 자주 하 고 공격적인 따라 ups에서 탈출로. 당신의 관리자 동안 경험을 들어 그것은 오만 하 고 교만 한 하 게도 자산 이다. 가끔 하나는 믿고 있기 때문에 그는 우수한 경향이, 그는 항상 오른쪽. 보스는 항상 마우스 오른쪽 원리 포스터에만 좋아 보인다. 그것은 아무튼 ’ t 작업 전문 조직을 구축 하고자 하는 경우. 당신의 관리자의 목소리를 듣고 능력 배양. 그들은 그들은 땅 현실에 더 잘 알고 더 잘 알고 대부분의 시간. 만약 당신이 그들의 대신에 그냥 문제 순서 결정, 그들의 이니셔티브를 죽으로 클럭이 관리자의 모습에 있을 것 이다. 돈 ’ t 핵심 Gritties 광범위 한 목표 및 목적 특정 시간 프레임을 설정 하 고 키 결과 설명로 두고 수행 하 여 관리자. 만약 당신이 너무 많은 세부 사항에 들어갈 모든 단계에서 실행 참견, 당신은 전체 과정 그리고 궁극적으로 결과를 혼란 하 게 확신할 수 있습니다.. 그들은 책임 그리고 소유권의 일부를 느낄 수 있도록 관리 구조를 통해 사람들을 능력을 효과적으로 관리 하는 열쇠는. 관리자 능력


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