Yang terbaik memelihara rahsia berjaya pembezaan

Bagaimana untuk berdagang Bitcoin di 100X leverage atau margin

Anda Boleh Buat Duit Dengan Baik BITMEX?


100Leverage ×!! Akaun FX Cryptocurrency Tubuh


Pembezaan yang berjaya tidak imitated oleh pesaing anda, Walaupun ia membawa kejayaan jenama dengan pengguna. Ia seolah-olah mustahil? Tidak cukup begitu. Saya akan mendedahkan kepada anda rahsia tidak disangka-sangka mudah dan indah pembezaan yang berjaya: anda perlu berfikir melampaui faedah-faedah utama kategori produk anda. Berfikir: Perbezaan teras-off. “Faedah-faedah utama” manfaat yang pengguna sudah menjangka untuk menerima dari produk seperti kamu. Ini adalah senarai “apa ’ penting untuk pengguna” dalam kategori produk atau perkhidmatan anda. “Faedah-faedah utama” Lebih banyak daripada manfaat-manfaat penting produk. Faedah-faedah utama hari ’ telefon bimbit s termasuk lebih daripada kemungkinan mengadakan perbualan sambil anda ’ semula dalam gerakan. Segala-galanya yang pengguna telah telah datang untuk menjangkakan daripada produk tersebut termasuk dalam kelebihan teras. Ini adalah manfaat bahawa semua pesaing anda menawarkan, kerana mereka mengarang intipati produk dan adalah mustahil untuk bersaing di pasaran tanpa mereka. Itulah sebabnya tepat sebab mengapa jika anda benar-benar melabur usaha anda dan benar-benar bijak dan membuat utama break-through dalam meningkatkan faedah-faedah utama – Adakah anda tahu apa yang akan berlaku? Mereka ’ ll meniru anda secepat mungkin. Bahawa ’ s apa yang akan berlaku. Anda mesti memahami: dalam kes itu, pesaing anda boleh ’ t membenarkan diri mereka untuk tidak meniru anda. Anda ’ d melakukan perkara yang sama. Banyak syarikat telah belajar dengan cara yang sukar. Volvo, sebagai contoh, mencipta jenama sekitar manfaat teras: Keselamatan. Mereka melakukan segala-galanya kemanusiaan mungkin! Mereka melabur limitlessly! Dan mereka berjaya! Mereka terutamanya berjaya meyakinkan pesaing mereka bahawa ia adalah sangat penting untuk melabur dalam Keselamatan. Hari ini, Tiada siapa akan memberitahu anda (kecuali beberapa pemasar telah luput tarikh) bahawa keselamatan adalah Volvo ’ pembezaan s. Untuk mewujudkan perbezaan yang memenangi ’ t boleh imitated, anda perlu berfikir di luar faedah-faedah utama yang (sudah atau bahkan hanya dengan potensi) dianggap penting dalam pasaran anda. Berfikir tentang “apa ’ penting untuk pengguna” dalam kategori lain-lain produk atau perkhidmatan yang bahawa anda boleh menjadi yang pertama (atau lebih baik lagi: satu-satunya) satu untuk bekalan dalam milik anda. Ia berfungsi selepas masa. Syarikat-syarikat yang telah berjaya mengekalkan perbezaan mereka sepanjang tahun dan weren ’ t imitated walaupun mereka telah membuat keuntungan besar adalah mereka yang sentiasa inovatif dalam kualiti melebihi manfaat utama mereka kepada pasaran. Yang lebih jauh anda melihat, lebih berjaya anda boleh menjadi. Apa yang mereka tunggu? Biarkan ’ s melihat beberapa contoh perbezaan mati bukan teras. Swatch memutuskan untuk merawat muka jam tangan dan Pancaragam sebagai kawasan Reka bentuk. Apa yang ini tidak ada kena mengena dengan kelebihan teras jam tangan? Betul-betul! Jadi tiada siapa mempunyai imitated mereka. Tidak benar-benar. Angsa kelabu vodka adalah vodka sahaja yang dihasilkan di Perancis. Perbezaan ini adalah begitu way-out kelebihan teras dalam industri vodka! Tiada vodka dlm mengajikan karya seni dalam fikirannya betul-betul akan meniru perlakuan yang. Bagaimana pula dengan Parkwell Departmental? Tiada ’ s tiada tempat untuk kosmetik lagi chain yang aktif pergaduhan terhadap haiwan ujikaji, alam sekitar dan bagi mereka yang memerlukan di mana sahaja mereka berada. Tiada siapa pun memikir meniru mereka. Rusuhan dan Sometimes mudah alih pembezaan mati bukan teras yang boleh menjadi akhirnya manfaat teras. Ini berlaku kepada Nokia. Ia berlaku apabila perbezaan bukanlah benar-benar mati bukan teras tetapi sebenarnya berdasarkan wawasan yang mendalam ke arah pasaran Beginilah dan pengguna’ keperluan masa depan. Nokia mengambil pasaran global dengan strategi seolah-olah mati bukan teras yang. Manakala Motorola sibuk membangunkan telefon bimbit yang lebih baik dan lebih baik, Nokia meramalkan bahawa telefon bimbit itu akan menjadi satu produk yang popular. Bilakah orang akan mula membawa telefon bimbit mereka sekitar dengan mereka kerana mereka pergi tentang kehidupan harian mereka, Ia akan menjadi item pakaian, satu kenyataan fesyen. Dan dengan itu idea yang membantu menjadikan Nokia pemimpin dunia telah dilahirkan – idea boleh ditukar dengan panel yang membolehkan anda sepadan dengan telefon untuk pakaian anda. Ia didn ’ t kelihatan seperti manfaat utama daripada kategori menyabung. Benar-benar tidak disambungkan ke apa telefon bimbit sepatutnya lakukan. Tetapi apabila teknologi kebanyakan pengeluar telefon mudah alih menjadi sama, mereka mula bersaing ke atas Reka bentuk. Samsung, Sony Ericsson dan Ya, Walaupun Motorola, mula untuk mengalahkan Nokia, menggunakan senjata sendiri. Kerana aku menulis, Nokia ’ s syer pasaran adalah dari jenis double masih dengan Motorola ’ s (Adakah kamu sedar apa persiapan Nokia berjaya Buka?). Tetapi Nokia telah hilang perbezaan yang. Anda mungkin mengatakan bahawa hanya beberapa syarikat telah menjadi pemimpin melalui pembezaan mati bukan teras yang. Biarkan ’ s tidak berhujah apa yang banyak dan Apakah beberapa. apa-apa pun, Kebanyakan syarikat tidak pernah menjadi pemimpin, tidak perlu mereka menjadi. Walau bagaimanapun, Jika anda berada di pasaran yang berdaya saing dan berusaha untuk membuat hidup, strategi luar bukan teras adalah peluang terbaik anda perlu memberikan alasan yang baik untuk devotedly lebih suka anda dan bahkan mewujudkan monopoli peribadi untuk anda sekumpulan pengguna. Membuka tetingkap saya ’ m tidak cuba untuk berhujah bahawa perbezaan dalam kelebihan teras adalah idea yang buruk, Jika anda boleh melakukannya. Ia membuka tetingkap kesempatan untuk anda, sehingga mereka mula meniru anda. Bagi seorang lelaki seperti Michael Dell, itu adalah cukup untuk menjadi seorang jutawan. Dell mengubah cara di mana komputer peribadi yang dijual. Michael Dell disedari bahawa dari saat komputer peribadi menjadi standard (Terima kasih kepada klon IBM di satu sisi dan foresight Microsoft pada tahun 1980 yang ’ s, sebaliknya) – orang akan membeli mereka melalui telefon dan kemudian, melalui internet. Dell juga disedari bahawa kerana komponen-komponen komputer peribadi akan diselaraskan juga, anda boleh meletakkan mereka bersama-sama untuk memenuhi setiap pengguna ’ keperluan s. Wasn itu ’ t pembezaan Off bukan teras yang. Dell hanya melihat di mana aliran akan membawa kepada. Hari ini, Semua orang menjual komputer begini, tetapi tempoh masa di mana dia punya ini bersinar pembezaan melayakkan beliau dan orang-orang terkaya di planet ini. Yang terbaik memelihara rahsia berjaya pembezaan


· Sila!! Kongsi Percuma!!

|

Saham


・ The Best Kept Secret of Successful Differentiation

[Pautan pada catatan ini (kod HTML)]



[URL trackback]