Neste år planlegger

Hvordan å handle Bitcoin på 100X innflytelse eller margin

Kan du tjene gode penger med BITMEX?


100x utnytte!! Kryptovaluta FX konto satt opp


Jeg ’ m overrasket hvor hvert år glir av bare litt mer raskt. Bare et par uker siden var jeg running San Juan River i Utah – strålende sol og nitti grader i skyggen. Nå er det ’ s faller allerede. Og Hei, Jeg bor i Sør-California – enkelte steder det ’ s nesten vinter. Venner av meg tilbake snakker øst om 30 graders temperatur – eller kaldere. Selv snøbyger. Blink – og det vil være November, deretter Thanksgiving, og høyre hælene – Nyttår ’ s. Alle er flott hvis du elsker å gå på ski, eller snowshoe… Hvilket bringer meg til hver forretningsmann ’ s favoritt innendørs sport – planlegging. Hvert år på denne tiden jeg oppfordrer kunder støv av fjorårets ’ s forretningsplan og sammenligne det til hva som virkelig foregår. Fordi mange mennesker – tro det eller ei – glem hva de forpliktet til for året. Oh – de vet sitt salg og fortjeneste anslag – men de fleste folk don ’ t betaler nær nok oppmerksomhet til andre saker. Ting som markedsutviklingen, ny kunde vekst, Distributør relasjoner, kundebehandlingsavdelingen forbedringer, med nye produkter: alle tingene som gjør det mulig for en virksomhet å vokse og blomstre år etter år. Hvis du har ’ t gjort så nylig, nå er et godt tidspunkt å se årets ’ resultater, plan for det kommende året. Ta en titt på hvordan du gjør i forhold til hvordan du håpet du ville gjøre. Det spiller ’ t saken hvilken måned du er i – bare sammenlign resultatene hittil denne måneden i fjor. Og hvis du ’ har allerede bygget neste år ’ s plan, kan du vurdere det i et nytt lys. Den typiske tilnærmingen til planlegging går som dette: Start ved å sette et mål for neste år ’ s salgsvekst. Dette tallet er ofte ankom ved å multiplisere fjor ’ resultater av noen akseptabel faktor. I business school lært de oss å bruke 10% Hvis vi gjorde ikke ’ har en bedre idé. Dette ti prosent dukker opp igjen og igjen – Jeg tror det har noe å gjøre med å ha ti fingrene. Standarder varierer fra bransje til bransje – alt fra 5% til 25% . Men i dag ’ økonomi, mange vil vurdere det en seier hvis de bare forblir selv med hvor de var i fjor. Neste, Legg løsninger til noen viktige problemer du ’ har vært meningen å adresse. Følg dette av noen forbedringer til utvalget – og der har du det – Instant plan! De av dere som ’ har lest boken min vet at jeg oppfordrer folk til å tenke annerledes. Her ’ s en prosess jeg ’ ve brukes med alle typer klienter; Det har ført til noen virkelig inspirerende – og lønnsom – resultater: Trinn 1 Hva gjør du – i ditt – ønsker å oppnå i kommende år? Nøkkelordene her er “vil gjøre.” Ikke hva tror du skjer, ikke hva kan markedet du gjøre, men hva vil du gjøre. Når du svarer på dette spørsmålet, Det hjelper for å tenke på ting som penger – inntekter, fortjeneste, kontantstrøm (som om noen ville ’ t) – men også vurdere andre ikke-monetære detaljer også. Tenke på hvilke nye produkter eller tjenester du ’ d gjerne presentere, Hva markeder du ’ vil forgrening til, hvordan du ’ vil forbedre dine forbindelser med kunder, hvor mange nye distributører du ’ vil legge, hvordan du vil gjøre ting bedre for ansatte, partnere, selv fellesskapet, og selvfølgelig, Hva livsstil og “arbeid- stil” endringer du ’ ønsker selv. For hvert av målene og målene er du ferd med å sette – Hvorfor vil du sette disse målene. Kontroller dine grunner støtter du. Trinn 2 Lær hva du kan fra hva som har skjedd over dette siste året. Dette er noe mange av oss bare don ’ t gjøre. For eksempel, gjør i år året du handle på kunnskapen som det tar tre måneder for å tog en ny distributør, ikke de fire uker du vanligvis planlegger for. Du ’ d bli overrasket over hvor mange gründere gjenta variasjoner på de samme feilene om og om igjen. Bevisst fange lærdommen av det siste året, og tenker på hvordan du bruker at ny kunnskap kan gi store muligheter til å øke fortjenesten. Trinn 3 Sette mål som vil inspirere deg og ditt team og komme ut av sengen hver morgen (selv når det ’ s snør.) Stedet for å bruke som 10% multiplikator – eller 25% eller hva – komme opp med vekst tall som du tror på og som gjør det hele verdt. Si du er forpliktet til 35% vekst. Men du ’ har aldri hatt mer enn 15%. Godt hvordan skal du gjøre? Hva ville det ta? Er det mulig? Hvis du tror det er, men du don ’ t vet hvordan ennå, Don ’ bekymre. Du ’ ll takle som i et minutt. Trinn 4 Nå er det tid å vurdere endringer i markedet. Er det nye faktorer – endringer i kunden kjøper atferd, endringer i demografi, nye problemer i din bransje og frisk konkurrent aktivitet? Vurdere hvordan endringene vil gjøre det lettere eller vanskeligere å oppnå målene dine fet. Gjør slike endringer forårsake å revurdere målene du ’ har sett? Så, gå tilbake og gjøre justeringer du føler er nødvendig. Hvis du ’ d som en liste over spørsmålene jeg spørre bedrifter, Send en epost . Trinn 5 Finne ut hvordan å nå målene i trinn 3. Hvordan kan du oppnå målene du bare sette? Vet du hvordan? Planen fungerer? Du må jobbe bakover med metoden Merlin. (For de av dere som don ’ t vite, Merlin var en veiviser som ble født gamle og levde sitt liv yngre. Det han kalte ser fremtiden var egentlig bare ute i sin egen fortid.) Så bruk denne ideen for å opprette handlingsplaner. Dette er metoden jeg bruker lykkes med min rådgivning klienter å transformere sine virksomheter. Jeg ’ vil gi deg en rask oversikt: Visualisere de dristige mål som allerede møtt. Ser tilbake fra fremtiden til stede, spør hva var den siste trinnet eller milepælen du oppnådd før målet? Og hva var trinnet før? Og før? Helt til i dag. Kontroller om rimeligheten. At ’ s din handlingsplan. tro meg, Dette fungerer! Gjør dette for hvert av dine mål og mål, deretter kjøre planen, og du kan nesten garantere et gjennombrudd året. I en fremtidig artikkel, Jeg ’ ll skrive mer om de kritiske suksessfaktorene må du gjennomgå. vennlig hilsen, Paul Lemberg neste år planlegger


· Vær!! Del Free!!

|

Aksje


・ Next Years Planning

[Link til dette innlegg (HTML-kode)]



[track~~POS=TRUNC URL]